我相信，大家都知道買東西要在網路上找便宜
可是你知道嗎？貨比三家不吃虧、貨比三家不吃虧、貨比三家不吃虧...因為很重要所以講三次
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商品訊息功能
商品訊息描述
● 特店公告
● 商品說明
※ 唯一針對兒童設計的適齡玩具
※ 不需電池卻有引擎聲響及動能
※ 安全機械引擎，使用最安心
※ 恐龍蛋放放入恐龍並收納於拖車上
※ 車尾磁力拖鉤可拖恐龍蛋車
※ 人偶與動物可乘坐在車子或拿下
※ 可以玩裝扮遊戲的玩具車
※ 9 大主題車，一起玩更happy！
※ 高規格塑膠製成！安全無毒又耐摔
◎ WOW 驚奇玩具全系列皆不含 PAH 致癌物質，爸媽可安心選購！◎
與我侏儸紀吉米 一起回到史前時代，探索恐龍世界吧！我見過各式各樣的恐龍與野蠻的穴居人，我將我的恐龍好朋友帶回21世紀，牠們會告訴你史前時代的冒險故事，讓你更了解恐龍世界喔！
我的機動越野車和恐龍蛋拖車，可以帶領著大家，快速的穿梭在充滿危險的侏儸紀。調皮的三角龍破開蛋殼登場！加入冒險小隊裡，一起探索神秘侏儸紀！恐龍可以躲在蛋裡，讓討厭的劍齒虎找不到，等到安全了，打開蛋殼就可以找到牠！繼續探索神秘的侏儸紀吧！
【功能特色】
※ 擬真引擎聲響
※ 摩擦動能引擎 - 推越快聲響及速度越快
※ 車尾有磁力拖車鉤
※ 可收納於拖車上的恐龍蛋
※ 人物跟恐龍可坐在車上或取下
※ 透過玩具的操作可訓練手眼協調的能力，加強空間感
WOW 驚奇玩具全系列皆不含 PAH 致癌物質，爸媽可安心選購！
【內容物】下殺
1 x 摩擦動能原始越野車 吉米
1 x 恐龍蛋拖車（可分離）
1 x 小人
1 x 恐龍蛋底座
1 x 恐龍蛋上蓋
2 x 恐龍
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你看！每個驚奇小人偶都比著招牌大拇哥姿勢，除了因為他們很快樂之外更讚的是他們大小剛好，是 18 個月以上孩童安全無顧慮的玩具。
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● 詳細規格
【商品資料人氣】
尺寸：32 x 16 x 18.5 公分(外盒)
原料、材質：ABS 塑膠；水性無毒塗料
品牌國別：英國
製造地：中國
【安全規範】
◎ 符合歐盟玩具安全規範 EN-71
◎ 符合美國 ASTM 安全標準
◎ 通過檢測：不含可塑劑、雙酚 A、重金屬及致癌物質 PAH
◎ 無 PVC
◎ 使用水性無毒塗料
◎ 無小物件不易造成誤食
● 品牌故事
● 注意事項
※ 機械玩具不需電池，不適合在沙中使用。
商品訊息特點
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（中央社記者陳政偉台北17日電）統一星巴克今年 2月導入星禮程制度，迄今短短 6個月時間會員急增達百萬，比原定年達30萬高出太多。會員人數激增的重大里程碑的背後，統一星巴克自我分析星禮程成功的 5個關鍵。
美國星巴客發展會員制多年，為提升熟客黏著度，推出星享卡搭配行動支付也自成一套體系，台灣市場急起直追。統一星巴克2月宣布星禮程與官方APP整合行動支付升級，當初目標年底破30萬會員，短短 6個月時間會員達到百萬，視為重大里程碑。
統一星巴克自我觀察，強調「分級回饋、創新體驗」，星禮程的熟客占比高達45%，其中金星級會員的消費頻率甚至為整體會員平均2倍。行動APP結合星禮程介面升級優化，帶動行動支付比例大幅成長1倍以上。
據星禮程累計模式，持卡消費每35元累積星等，依消費狀況分成新星級、綠星級、金星級，後兩者分別需要66顆星、168顆星。要成為金星級會員至少要年消費近6000元才能達到，是什麼原因讓人進星巴克消費不手軟，星巴克自己這麼解釋。
第一，有感的會員專屬回饋
運用星禮程回饋制度，規劃有感的回饋活動且不定時提供驚喜，吸引會員想要加入集星，豐富消費體驗。
第二，行動APP數位體驗升級
行動APP同步升級上線，使用介面優化更加符合顧客需求，且版面乾淨操作簡單，行動支付比例大幅成長。
第三，強調分級回饋
三種等級有新星級、綠星級、金星級，各有不同的回饋內容，其中金星級的回饋更顯獨特，像是集35顆星可兌換免費中杯飲料、專屬金卡、生日專屬回饋，同時不定期針對特定等級會員給予更多的優惠
第四，專屬感
透過星禮程制度，門市夥伴能夠與顧客做更好的互動及服務，適時提醒顧客相關的回饋活動，讓顧客感到更加貼心
第五，第一線夥伴完整服務
除星巴克APP與數位體驗外，門市第一線夥伴將近6個月以上的學習與實機操作，透過簡單的製作物與操作流程，迅速協助消費者完成星禮程會員登錄。
不過，台灣市場行動支付仍未臻成熟，星巴克在台灣的消費族群，能否達到像美國市場一樣的蓬勃發展，仍待觀察。至少，目前星巴克會員制的帶動行動支付，的確顯示了發展潛力的可能性。1050917
中國時報【黃保慧╱台北報導】
方大同月底將推出新專輯《JTW 西遊記》，10月１日來台開演唱會，常奔波各地工作的他，日前赴大陸15天宣傳新歌，特地準備１個行李箱裝最滿愛吃的甜食，尤其是蓮蓉月餅，他一天吃１個，中秋節還沒到，已吞了15個月餅下肚。身高172公分、體重52公斤的他卻吃不胖，天生瘦皮猴體質令身旁工作人員羨慕。
跟著父母吃素
他日前在大陸節目《娛情全接觸》提早過中秋，在製作單位安排下，逛了當地景點寬窄巷子、品嘗涼粉，最令他開心的是，向糕餅師父學做月餅，他和兩名粉絲一起製作內餡、餅皮，豈料第１個月餅就做歪了，費了一番工夫才成功做出６個。他看到門口眾多粉絲圍觀，大方分送成品，自己１個都沒吃到。
他因父母吃素，一出生就跟著吃素，為免麻煩身旁工作人員找素食餐廳，習慣自備乾糧，行李箱內除了月餅、零食，也有燕麥片、豆奶等，日前他從南京拉車到上海、又從成都拉車到重慶，一趟車程就要４、５個小時，常挨餓、憋尿，直到一天工作結束後，才上館子大快朵頤。
冷笑話凍死人
而他工作空檔喜歡搞笑自娛娛人，他的笑話都很冷，經紀人要去商鋪買東西，他問：「你要買洗髮精嗎？」因為商鋪諧音Shampoo（洗髮精），被問到睡覺前最後做的一件事？他回答：「閉眼睛。」在場人都笑不出來，卻是他的另類幽默，他昨在港和媽媽過中秋節，下周來台宣傳新專輯。
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方大同首次打造「雙專輯」概念。
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中時電子報
2016年8月30日週二 台北標準時間上午8時00分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網編譯張正芊
日本央行 (BoJ) 周三 (21 日) 宣布的貨幣政策決議，一方面維持每年收購 80 兆日元公債，另方面卻又設定 10 年公債殖利率為 0% 的目標，而將盡可能買或賣日債。《華爾街日報》指出，這兩種看似相斥的主張，正凸顯 BoJ 內部兩派勢力激烈的角力。
為何說 BoJ 兩政策不相容？用香蕉交易做比喻：如果大盤商一面對蕉農宣布，每年將向他們收購 80 噸香蕉；另方面卻又向蕉農保證，會盡可能買或賣香蕉來讓市場價格維持在每磅 50 美分。如果有天蕉價因供不應求而飆上每磅 1 美元，但交易商卻還未達到每年收購 80 噸香蕉的承諾目標，這時又該如何？
換到公債市場：若身為數兆美元債市基準的 10 年期日本公債需求突然暴跌，BoJ 便得年買超過 80 兆日元公債，才能讓殖利率維持在 0%；或是大批尋求避險的日本投資人突然搶購日債，可能令 BoJ 無法達到收購目標。
報導指出，BoJ 總裁黑田東彥在記者會上暗示，他真正在乎的是殖利率目標，其他都是次要的；而這正是他的批評者所要求的。黑田事實上也承認，他改變心態的部分原因，來自銀行家及其他不滿原本貨幣政策的人士給的壓力，因為原政策傷害到他們的獲利，尤其 10 年期日債殖利率整個夏天都深陷負值。
日本 Resona 銀行首席基金經理人 Koji Toda 便直言，BoJ 顯然改變了他們的政策，「更加在乎負利率帶來的負面效應」。
既然如此，BoJ 為何非得堅持維持每年買 80 兆日元公債？這正是凸顯該行內部分歧的地方。報導上周指出，日本央行 9 名政策委員當中，多達 7 位支持寬鬆，但卻對方法無共識。消息人士透露，原本一派主張將政策焦點放在利率而非購債，但另一派卻反對退出原本的量化寬鬆 (QE) 購債計畫目標。
周三結果顯示，支持鎖定利率為目標的一派獲勝，且黑田顯然屬於這一派。但為了稍微滿足另一派人士，BoJ 至少在文字上維持 80 兆日元這個數字，並設定更積極的通膨率目標，由原本的「達到」2% 改為「超過」2%。不過，如果新政策未來效果仍不顯著，黑田是否還能再次擺平 BoJ 內部紛爭？
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